以一位领导人或领袖为例,说明如何当一位好领导可以是政治界 金融界的重要人物 也可以是一位军事家并用适当的管理学原理或领导心理学来阐述下!大概在300～500字左右

以一位领导人或领袖为例,说明如何当一位好领导可以是政治界 金融界的重要人物 也可以是一位军事家并用适当的管理学原理或领导心理学来阐述下!大概在300～500字左右
以一位领导人或领袖为例,说明如何当一位好领导
可以是政治界 金融界的重要人物 也可以是一位军事家
并用适当的管理学原理或领导心理学来阐述下!
大概在300～500字左右

以一位领导人或领袖为例,说明如何当一位好领导可以是政治界 金融界的重要人物 也可以是一位军事家并用适当的管理学原理或领导心理学来阐述下!大概在300～500字左右
如何做个好领导
第一,关于“给我的权力和我自己的权力”.领导,往往被人们认为是有“权”之人,这是事实.但作为领导本人必须弄清楚自己手中的权力结构,否则,就会出现不能够正确对待权力的现象.领导科学告诉我们,领导的权力起码有三种权力构成,即职位权、威望权和专长权.即给我的权力和我自己的权力.其中职位权是组织“给我的权力”,人们习惯比喻为“半张纸飘下来的”（即半张纸任命,半张纸在组织部门存根）.准确地说是“组织”相信你,授予你权力.而威望权和专长权是属于你自己的权力,如何在职工中树立威望,如何在业务上不断学习和提高,真正成为知识型的领导,要靠你自己修行.
第二,关于“用精神统领下属”问题.人总的有一点精神.人是为一种精神而活着.任何一个单位的领导,如果自己都没有一种值得下属敬佩的精神,很难想象其下属的精神状态.一个单位的领导应成为本单位一架功力最大的发动机,是一个单位的精神支柱,要不断地去鼓舞下属的士气,自己要有强烈的敬业精神,开拓精神,进取精神,最为关键的时刻要有献身精神.管理学大师彼得?圣杰认为,领导要善于为下属描绘本组织的愿景,提出一个催人奋进的目标,并指引下属去为之而努力.
第三,关于“用思路指导人”问题.有人说：“领导就是布置任务,最后检查任务完成情况”,至于中间过程可以不管.即“管头管尾不管中间”.如果是这样的话,领导倒也好当.三岁的娃娃,都可以做到.领导是设计师、是下属的导师,要能够以明确的思路指导下属去行动.
第四,关于“用制度约束人”问题.制度安排是带领下属开展各项工作“游戏规则”,人人都知道,没有游戏规则的游戏是没有趣味的.任何一个单位,基本制度不健全,就很难以在各项工作上取得良好成绩.一个好领导是善于应用制度来约束人的,建立科学的管理制度,不仅是管理好自己的重要方略,也是统领下属的基本手段和措施,同时也是减轻领导压力的最好办法,领导不别要为解决内部的混乱而煞费苦心,也不别要为“面子”问题而大伤脑筋,“制度无情”替代了“领导无情”,也便于处理好管理中的“制度严格性”与“管理的人情味”之间的关系.
第五,关于“满足需要以激励人”问题.激励理论,简单地说就是满足需要的理论.马克思主义认为,人有三个层次的需要.即生存需要、享受需要和发展需要.无论什么人,生存在社会上,就必然会有各种各样的需要.满足他的某种需要,就能够调动其积极性.激励的方法有多种,即不能够单纯地搞精神激励,也不能搞单纯地搞物质激励.仅仅精神激励是愚弄下属,仅仅物质激励是坑害下属.作为一个单位的领导必须将精神激励与物质激励结合起来系统运作,才能够收到良好的效果.领导的艺术性之一就是善于激励人,用愿景（美好愿望和远景）激励使人感到有“奔头”、用正确评判激励使人感到很公平,用榜样激励使人感到有参照系,用荣誉激励使人感到受到尊重,用逆反激励使人感到有压力,用许诺激励使人感到一诺千金的份量,用物质激励使人的物质需求得到满足,用感情激励使人感到温暖,用晋升激励使人更加严格要求自己,用危机激励使人居安四危求奋进.
做个好领导,要有哲学思维,善于用辩证的观点思考问题,分析问题,但不能够用辩证的方法处理问题,弄得不好就会使人认为“对的也是错的,错的也是对的”,处理问题必须有清晰的是非观,要明确表达谁是谁非.要有一套科学的管理办法,真正能够将正确的决策贯彻到位,要善于领导艺术,为自己所在的单位明确工作和发展方向,提出战略构想,善于联合下属,强化合作,不断激励和鼓舞下属努力工作,能够清晰地总结成绩,看到工作和发展中的不足,提出新的奋斗目标,并带领下属一道去为新的目标实现而奋斗.
1、绝对敬业（尽管有时很虚伪）,这样的领导才让下属找到共同的努力方向,树立良好工作风貌和提升团队职业道德观；
2、绝对向上（尽管有时很失落）,这样的领导才可能打造一个积极、充满活力的团队,才能让团队中的成员感觉工作充满希望.禁止在下属面前发牢骚.
3、相对威严（尽管有时很难拉下脸）,这样的领导才能保证组织的规矩拨遭受破坏,所谓工作就是工作,没有规矩不成方圆,原则上的事情要以身作则；
4、相对友善（其实自己也很需要）,在不违反原则的情况下,多考虑对方的利益和感受,但不等于要严重损害自己的利益和尊严,业余时间若即若离,不能越界,但你始终在关心、尊重和有原则地宽容您的属下.
5、工作思路清晰,计划制定合理,指令下达明确,不能让属下一头雾水.工作效果监督到位,做事坚持有始有终.
6、适度的民主集中,注重团队力量的聚合,善于利用团对创造力.